研究所

為什麼要念研究所? 相信很多人的答案都是:
"因為現在企業錄取門檻很多都是碩士以上了!"

這的確也沒錯，但是讀研究所的理由就是為了找工作嗎?
對我來說有一半是，但另一半是想讓自己有做研究的能力。

最近正在忙研究所考試，很多人問我為什麼不去推甄?
理由之一是成績沒辦法上台清交，但最主要的理由是
我想把資工領域做研究的基礎打穩。

對我而言，有考上國內研究所的話是最好，
要不然我還真的滿想去國外念研究所，所以我才會把考國內
研究所的標準訂很高，沒考上就去當兵，然後出國念書。

其實，不管有沒有考上，在準備研究所的這段期間，
會累積自己在資工領域做研究的基礎，不論以後是要出國繼續深造
、或者是工作，更甚至於創業，本身有基礎感覺比較踏實。

當然，會這樣想的原因是因為我覺得我大學這段期間，理論性的學問
學得不夠紮實，像很多台清交(不一定都是)的學生，本身的實力夠強，
直接出國念研究所是沒問題的，只可惜我不是他們XD。

之前有一段時間我還滿想畢業後直接出去工作的，
因為接觸到了一些好的企業，令人很心動，
當然我所指的不是台積電聯電或一些知名的外商企業，而是制度
、結構以及企業文化良好，發展淺力極大的國內全球化企業，
但我目前的實力一定沒辦法跟上的，還是把自己的研究和思考能力加強吧!
至少碩士畢業摟!

馬克佐伯克(Mark Zuckerberg)

馬克‧佐伯克，這個人，可能最近大家才認識他，他是哈佛的學生，

主修電腦科學和心理學，跟Bill Gates一樣，在求學期間輟學創業，

成立了讓Yahoo願意出10億美金來併購的公司－Facebook

相信大家對Facebook並不陌生，他是全美最多人使用的社交網站

這不禁讓我們思考，為什麼這種創業家大部分都是出現在美國，

台灣提倡Web2.0的觀念也有好一陣子了， 大家口中談論的專業術語

"Web2.0"，變成了一道考題－"什麼是Web2.0?"，每個人都變的很會

解釋 ，但似乎忘了，這個名詞是由現實結果歸納而來的，

並不是由這個名詞的意義去創造某個網站

回到Mark Zuckerberg所創立的Facebook，為什麼會成功?

這已經一堆人在探討討論了， 例如: 它找到了Web2.0的藍海，

它是漣漪式的社群網站，它定位切的好 ，它提供了使用者想要的資訊，

等等...

但我有興趣的是，為什麼它成功而其他多如牛毛的網站不會成功，

上述的這些觀念幾年前出版的Web2.0相關書籍可能就有介紹到了，

到底，是什麼背景環境和創辦者的特質或者是機會造就了Facebook。

"輟學"，像比爾蓋茲，賈伯斯和陳士駿都是輟學創業，到底，

為什麼要輟學出來創業呢? 很多人會覺得(尤其是台灣人)，

畢業再出來創業不是比較好嗎?

會輟學的人(不是泛指)，大都具備了專心做一件事情的特質，

一但認定了這件事情值得去做，它會義無反顧的往目標衝，

其實這就是創業家最需要的特質之一

再來，他們真的都很聰明，比爾蓋茲不說，馬克佐伯克在小學

的時候就開始寫電腦程式， 高中和同學開發音樂播放器的外掛

還有，他出生在一個猶太家庭(當然這不是什麼重要的因素)，

只是全球半數左右的富豪都是猶太人的後裔，不禁讓我產生些許聯想XD

談談Facebook，它不是只是一個交友網站嗎? 為什麼竟然有的人把它

跟Google和微軟相提並論

在我看來，Facebook會順利起來的一個點是，它在哈佛誕生，

這項因素造成了Facebook成為了全球精英的社群資料庫，

因為這項因素它的廣告效益或者是其他方面皆比其他社交網站

具有更大的潛力

當然，有個好的起頭是不夠的，

Facebook其最大的價值在於(以商業來說)知道"你是誰"，

知道你的身分甚至是習慣，這點光運用在廣告上就非常可觀了，

因為廣告可以下的更精準，統計分析整理使用者的各項資訊，

將效益最高的網站送到你的面前，這又稱Targeted advertising。

對使用者來說的價值是，Facebook是你的人脈金礦兼人脈管理維護者

，這裡的話， 自己去用就能體會啦，所以不需要寫太多廢話。

至於未來性，Facebook採用開放式的平台，且用的是雙方都能獲利的方法

我真的覺得這是一個很棒的點子，其未來發展性不言而喻了 。

所以，Google的範圍是全球資訊，而Facebook所擁有的是"人的資訊"

Google是利用封閉的作業系統而有此規模，Facebook則剛好相反

最後希望我一個史丹佛畢業的朋友也能像Facebook一樣創業順利，

希望這些傳奇故事， 有一天也能從台灣發跡。

心情扎記2

民主

是好的

但是

你必須也要有資格擁有

是否

太多的人沒有想過

自己是否有資格

去擁有

民主

Education of Taiwan

最近在看一本書"iWoz" , 還沒看完 , 只看了前半本 , 看了沃茲尼克小時候如何成長的

當他小時候 , 許多人稱他為天才 , 但實際上 , 他只是心無旁鶩的去玩他有興趣的東西

當然 , 他個人的智力也是一個因素之一 , 但這不重要 ,

我相信跟他擁有相同智力或是比他聰明的人一定不勝枚舉

我個人覺得 , 環境是塑造一個人最重要的關鍵之一 , 這也是iWoz為什麼能成為iWoz的主要原因

反觀台灣 , 看得出來台灣是真的很想學習美國 , 從把聯考改成多元入學 , 我剛好是改過來的第一屆

然後接續著很多的教育政策 , 真的想不透 , 為什麼台灣這些教育學界混了這麼久的人會定出這種政策

想學習美國 , 這是很好的想法 , 但是為什麼沒有考慮到

台灣本身的環境 , 台灣人的心態 , 定出適合台灣的教育政策

多元入學的用意可能就是要讓有特別專長及興趣的人也能順利在台灣的升學環境中容身

但這種政策在台灣 , 只是成為升學主義中的一個小漏洞而以 , 當然 , 還是有人真正因此而受惠啦

但是真的不多

我個人是覺得 , 台灣人的個性還是以往的單純的聯考會比較好 , 為什麼呢?

這樣還不是繼續升學主義 , 抹煞孩子們自由發揮的創意嗎?

的確 , 是這樣子的沒錯 , 但是搞其他小政策只是讓台灣人能發揮耍小聰明的特性而已

假設把美國的教育體制整個移來台灣 , 會怎樣? 只能說 , 會很慘

因為台灣人根本不適合這種環境 , 既然如此 , 靠著單一的升學模式 , 到大學再有所發揮

不是也是可行的一條路嗎? 至少這是適合台灣的一條路

我在高中時 , 參加了第一屆還第二屆的奧林匹克機器人大賽 , 那時的我 , 真的是拋開一切課業

專心玩自己有興趣的東西 , 玩機器人 , 寫程式 , 用廢寢忘食來形容真的不誇張 ,

短短兩個禮拜 , 從完全不會到獲得亞軍 , (三四名都是萬芳高中機器人研究社的)

這段期間真是令人難忘的日子

但是沒想到 , 最近我突然發現 , 竟然連這種比賽都出現了一堆補習班 , 我真的很傻眼 ,

以前高中的老師還叫我回去教學弟妹 , 在怎麼教怎麼可能強能過補習班呢?

我那時的經驗看來未來不太可能有人會有了

看看台灣的環境 , 看看台灣的教育政策 , 看看台灣的教育部長 , 看看整天都在談論藍綠的台灣人

教育的議題真的很令人憂心押!!!

心情扎記1

混亂的情感充斥在我空閒時的腦袋中

衝動與理性對我而言似乎可以並存

掌控感情及藝術的右腦似乎活躍了起來

現在才發現

右腦所掌控的東西遠比左腦複雜

複雜的原因在

沒有方法可以歸納及整理右腦的思緒

而且

右腦的思緒是扣著情感及情緒的

很驚訝的發現感情可以這麼複雜

原來

感性的人是這麼一回事

如何新增LifeType的資料庫欄位

以LifeType1.2.4版為主,版本的差異不會太大

假設現在要新增兩項使用者的資料,且在使用者註冊的時候就寫進資料庫

Step1: 必須先修改註冊頁面的欄位,位置在lifetype資料夾底下的templates\summary\registerstep1.template

Step2: 新增資料庫中使用者資料表的欄位

Step3: 接下來必須modify 5個檔案

檔案如下:
1.userinfo.class.php
2.dofinishregister.class.php
3.registeraction.class.php
4.dousercreation.class.php
5.douserregister.class.php

參考資料
LifeType的MVC架構: http://wiki.lifetype.net/index.php/Model-View-Controller_in_pLog

YEF workshop day 1 (7/31)

今天7:30就起床去參加YEF的Workshop

這是YEF辛苦了整個學期後終於晉級的甜蜜果實

workshop的課程分三天 , 今天的topical是

Team Building at Start-ups

邀請到的主講人是
-陳招成(華寶通訊執行副總經理)
-林富元(全球玉山科技協會理事長、多元創投董事長、橡子園合夥創辦人)

Entrepreneurial Financing

-曾煥哲(華晶創投執行董事)
-李世仁(浩理生技顧問董事 總經理)

很驚人的課程 , 演講者的舞台魅力 , 易懂但又深厚的內容 , 思考的邏輯和廣度 , 真的很難上到這種課 , 不是教理論 , 而是用個人經驗來讓我們體會及吸收

本來想整理一下上課筆記放上來的 , 但是後來想想還是寫一些自己的感想就好

我對Team Building at Start-ups這個主題真的有滿深的感觸 , 專心的聽著業師的講課 , 腦中也伴隨著當系學會會長所碰到的挫折時的影像和我們Ace-King創業團隊經歷的種種事情

林富元 業師 講的一句話我印象很深刻: "沒有失敗 , 只有挫折"

常常聽到人家說 : 我要成功 , 到底 , 成功的定義是什麼? 有人認為賺大錢就是成功 , 有人認為有影響力就是成功...等等

那也常常聽說他做生意失敗了 , 失敗的定義可能是他破產了 , 公司倒了 , 但是 , 如果你看成是個挫折的話 , 你很容易就能在爬起來 , 要是你認為自己失敗了 , 那就真的失敗了

關於領導 , 書店裡滿滿的都是領導者的書 , 很多都還是暢銷書 , 這麼多人看了之後 , 為什麼還是沒辦法變成有領導能力的人?

我今天在這堂課找到了答案: 其實 , 領導者的風格要依自己的個性來衍生 , 有些人是天生的創業家 , 這種人不包含在裡面 , 想要後天成為領導者的 , 要依照自己的核心去自然衍生出創業家的風格 和各方面的能力

陳招成業師說的: 什麼是領導者?

我覺得他的比喻很好 , 團隊成員都是珍珠項鍊中的一顆顆珍珠 , 而領導者就是串起項鍊的那一根線

領導者或許不是有令人敬佩的專業知識 , 但是他卻能讓每一個成員集合起來創造1+1>2的價值 , 然而 , 在團隊成功的同時 , 他總是能讓每個人享受榮耀 , 而不是自己出鋒頭

或許 , 這有點太過理想 , 但是 , 這樣的領導者我覺得才能真的讓每個member願意跟隨他

人的一生

SWOT analysis

SWOT analysis

• Strengths and weaknesses
  Resources: financial, intellectual, location
  Customer service
  Efficiency
  Infrastructure
  Quality
  Staff
  Management
  Price
  Delivery time
  Cost
  Capacity
  Relationships with customers
  Brand strength
  Local language knowledge
  Ethics
  Principles

• Opportunities and threats
  Political/Legal
  Market Trends
  Economic condition
  Expectations of stakeholders
  Technology
  Public expectations
  Competitors and competitive actions
  Bad PR
  Criticism (Editorial)
  Global Markets

出自wikipedia

當Java遇上RoR

當Java遇上RoR

RoR(Ruby on Rails)的開發速度以及彈性可能是網站開發者所嚮往的 , 但是因為執行效能和函式庫支援等等的因素又不太敢用 , 因此 , 如果能把Java和RoR結合在一起 , 那不是一件很讚的事情嗎!!!
的確 , 已經有人想到要這樣做了 , 所以 , 一個新的語言又出現了 : Grails

我個人是還滿好奇為什麼Grails不叫做Jrails呢? 還是G有什麼特別的意思~這我不太清楚 , 總而言之 , Grails對熟悉Java的網站開發人員是有相當大的吸引力 , 目前在網路上也相當活躍了 , 但是Grails的IDE似乎都還不夠成熟 , 雖然已經有了Grails Eclipse Plug-In , 但離真正成熟完整還有一段距離 , 但相信不久的將來 , Grails能廣泛的被大家使用啦!!!

Ajax Toolkit

Client side Frameworks

JavaScript

GWT(Google Web Toolkit)
網址 : http://code.google.com/webtoolkit
簡介 : GWT特過轉譯的機制 , 將Java Class 轉成對應的 JavaScript , 所以熟悉JAVA的人應該還滿容易上手的
Develope Tool : GWT Designer

YUI(Yahoo! UI Library)
網址 : http://developer.yahoo.com/yui
簡介 : YUI是Yahoo自己推出的Ajax Library , 其特點是完整且詳細的線上說明文件 , 對初學的開發者幫助滿大的

Dojo
網址 : http://dojotoolkit.org
簡介 : Dojo的特色是有許多很讚的Widgets , 但是比較缺乏相關的說明文件 , 比較適合進階開發者

ZK
網址 : http://www.zkoss.org
簡介 : "Ajax but no JavaScript" , 也就是說你不需要寫JavaScript , 只要寫一點的Java程式 , 就可以完成Ajax網頁

Server Side Frameworks

JAVA

DWR(Direct Web Remoting)
網址 : http://getahead.ltd.uk/dwr/
簡介 : DWR的功能強大 , 而且說明文件也很完整且詳細 , 因此是個不錯的Framework喔!

Echo2
網址 : www.nextapp.com/platform/echo2/echo/
簡介 : Echo2是個只要用Java就可以打造出內容豐富的Ajax網頁 , 一般來說會比GWT和ZK好一點喔!

About LifeType 1.2

About LifeType 1.2

因為大學畢業專題的需要 , 必須把Life-Type弄熟 , 我們專題是一個利用Life Type的Social Blog的模式來當基礎往上開發的 , 因為拖了一些進度 , 拖到1.2版出來了 , 發現這些新功能還不錯用 , 但是因為目前Life Type1.2板有兩個重大問題 :
1.檔案上傳
2.user-data providers
目前第一個錯誤已經被修正 , 但是第二個錯誤還在想辦法中 , 而且現在也沒辦法從1.1.x的版本升級到1.2 , 所以建議最近要開始完LifeType的人最好是以1.2.1版來當開發的核心版本摟!

Life Type 1.2的新功能

更詳細的使用者權限管控

整合 Bad-behavior 到核心程式裡

外掛程式全域設定

『共用』模版檔案

加強檔案的輸出效能

加強的全文檢索

支援迴響分頁功能

支援已登入使用者迴響

重新設計的管理頁面與彙整首頁

更安全的資料清理機制

其他功能：
新的自訂欄位 - 下拉式選單。
允許清理暫存目錄（./tmp）。
支援 Memcached 快取機制。

創業故事(J2ME)

創業故事(J2ME)

這家名叫Aplix的公司，是全球手機ＪＡＶＡ技術第一大廠商，市值折合新台幣約二百四十億元。該公司以一股一百三十元的代價，買下台灣的曜碩科技。曜碩的創辦人就是二十六歲的郭榮昌。

郭榮昌，一個市場陌生的六十七年次小將，如何在四年之內，把當初向母親借來的三十萬元，變成一家價值二十四億元的軟體公司？在二○○○年網路泡沫後，軟體金童已銷聲匿跡多時，郭榮昌的出線，帶出什麼新的啟示？ 從建中、台大資工系、交大資工研究所的學歷來看，郭榮昌無疑是個聰明小子；再從曜碩科技的創業團隊，結合台大、清大、交大與麥肯錫企管顧問公司高手的背景看來，這個團隊的成功似乎也不令人意外。 然而，故事的過程卻不如想像中順理成章。

‧ 堅持：被排擠也要硬幹

郭榮昌奮力攫取機會的性格，在同儕中很少見。譬如，在台大時，當他覺得國際經濟商管學生會（AIESEC），是一個很有價值的跨國社團，即便社方以「AIESEC向來只收商學院學生」的理由拒絕郭榮昌加入。
但郭榮昌不放棄，不但主動為其募款，還自願擔任活動跑腿，向該組織人力資源部部長劉毓雯表達出強烈的參與意願。 後來，劉毓雯獨排眾議讓他入社。她回憶，雖然當時很多人對郭榮昌的過度積極產生反感，甚至排斥，但是，劉毓雯當時就有預感，郭榮昌未來一定會成功。 也因為在AIESEC結識到的人脈，讓他有機會在大三下學期，硬擠入麥肯錫企管顧問。 雖然麥肯錫從不收取大學在校生，但郭榮昌不放棄一絲可能。他極力央求在麥肯錫上班、同為AIESEC成員的學姐，幫他想辦法，並表達即使不支薪，都願意到麥肯錫當工讀生的強烈意願。苦等一個月後，郭榮昌終於爭取到與麥肯錫香港主管面試的機會，如願進入麥肯錫的研究中心擔任研究工讀生。

進入麥肯錫，是他人生重要的轉折。那一段日子，郭榮昌雖然名義上是台大資工系三年級學生，但他早已修完系上課程，還積極選修商學院課程，同時，也在麥肯錫展開創業探索之旅。 在這個國際知名的企管顧問公司，看著一個個英文流利、身著亞曼尼套裝的專業顧問們，忙碌的洽談著各式各樣的跨國商業案件，出身平凡的郭榮昌心中，燃起「有為者亦若是」的心情。 就像由奧利佛史東執導的經典名片「華爾街」一片中，出身貧寒的年輕股市交易員畢德（Bud Fox），看到股市大戶戈登季柯（Gordon Gekko）的上流生活，心裡所燃起熱切追求成功的動力，郭榮昌感受到自己的轉變。 雖然穿的只是兩、三千元西裝，但郭榮昌與正職人員一樣，每天不熬到午夜十一、二點不下班。

每週五，麥肯錫內部都有一個自助餐聚會，他告訴自己：「這是一般人無法切入的金字塔人脈庫與知識寶庫。」於是，他向旁人打聽每個顧問的背景與專長，每週都擇定一位顧問當目標，鼓起勇氣向其請教，從生涯規畫、市場趨勢，到人生經驗各式各樣的問題。對郭榮昌來說，麥肯錫就像個挖不盡的寶庫，他則像八爪章魚一樣，緊緊的抓住每一個學習的機會。 在麥肯錫時期，他可以接觸到成堆的研究報告，讓他能像獵人般尋找可以創業的商機。當時，ＷＡＰ（無線應用協定）是許多手機大廠看好的技術，許多新創公司前仆後繼投入研發。但他反問自己：「等我真正出來創業，競爭者不就很多？」再者，ＷＡＰ技術門檻不是很難，因此他認為既然要創業，就要往有高技術含量、還沒被挖掘的市場切入。 這時，建中死黨房達章、現任曜碩技術總監向他提起手機ＪＡＶＡ軟體技術。郭榮昌在成堆的研究報告中，也發現了這個新的機會。一九九九年的聖誕節前夕，兩人在台大側門外的星巴克咖啡館徹夜談出了創業計畫。

‧ 野心：做大不做小，拉高門檻

房達章手裡拿著黑白手機，裡面有「俄羅斯方塊」和「小蜜蜂」遊戲。他們盤算著，要如何切入高成長的手機軟體市場。切入遊戲軟體市場，錢，可以賺得快，但賺得短。但此時，郭榮昌「要大不要小」的個性顯露無遺。他說，與其選擇技術障礙低、已有先行者的手機遊戲軟體，還不如做讓小蜜蜂遊戲會在上面動的平台。因為，「這個技N門檻高，全世界競爭者不到五家。」就像全世界做作業系統的只有微軟一家稱霸，但做視窗上跑的軟體有無數家，郭榮昌想做的就是手機上的微軟。

當時，郭榮昌只是一名麥肯錫的工讀生，但他選擇加入「不是零就是一百」的高挑戰性賭盤。 那個讓小蜜蜂能動的軟體平台，稱為Ｊ２ＭＥ，是ＪＡＶＡ程式語言的一種，昇陽電腦三年前針對越來越多手持式裝置所發展的軟體技術。 想像一下，如果在各種不同系統的手機或者ＰＤＡ上，都有這種軟體技術能夠大一統，只要有支援就能打破規格的限制彼此分享，下載遊戲與其他應用程式，這個「大一統的軟體」，市場會有多大呢？「光明年手機將有一億五千萬隻內建Ｊ２ＭＥ，你說這個市場大不大？」郭榮昌彷彿從一株剛迸出大地的小豆苗，興奮地嗅到春天即將到來。 隔天，郭榮昌與房達章，分頭回台大、交大、清大找創業團隊。

二○○○年五月份，郭榮昌向母親借了三十萬元，與其他六位創業夥伴，在台北辛亥路旁的小公寓開始了曜碩科技的第一年。每個人不支薪，埋頭開發技術，支付每個月兩萬塊的房租。就這樣，過了兩年毫無收入的苦日子。然而，最大的敵人並不是開發這個技術，反而是「必須耐得住寂寞」，房達章說。 因為前兩年都沒有收入，工程師流動率很高，十幾個研發人員，一度走到剩個位數。「我也曾經想要放棄」，房達章回憶，過程中，看不到未來在哪裡的痛苦糾纏著。

‧ 人脈：爭取金主，吃飯也要用心機

然而，在郭榮昌的堅持下，隨著市場商機越來越成熟，他們的技術也獲得突破，曜碩的爆發力一點一滴的累積著。隨身都帶著筆記型電腦、幾支手機，郭榮昌逢人就簡介公司的產品，為了爭取生意、爭取金主，他使出硬拗的精神，即使花費半年、一年的時間，他都不放棄，常常工作到凌晨三、四點。 這時，郭榮昌以過去的人脈為基礎，透過五層關係，爭取到科技界大老——穩懋副董事長林燕津的入股。林燕津並以最大股東身分，成為曜碩科技前三年的董事長。 有一次，林燕津與科技界好友餐敘，他隨口告訴郭榮昌說：「有空可以過來一起吃飯。」郭榮昌發現，這次餐敘名單中有一位廣達的資深主管，於是，他那一天特別將全部行程空出來，希望可以在晚上餐敘場合中完美演出，爭取訂單。他騎著一部舊摩托車，提早半小時到餐敘地點福華飯店附近等待，一圈圈的繞著台北仁愛路圓環。 眼看著時間已經過了半小時，林燕津都沒有來電通知，「每一秒鐘都很難熬，我的心怦怦得快跳出來了，」郭榮昌回憶那一刻。後來，他忍不住撥了電話，「我們已經開始吃了啊，你可以過來，」聽到林燕津這句話，滿頭大汗的郭榮昌，立刻衝進飯店。 那場聚會後，郭榮昌找到了廣達手機部門的窗口，半年後，第一張訂單終於下來了。郭榮昌永遠記得，這個技術是研發團隊們，過去一年來打地舖睡在公司的心血結晶。

‧ 學習：累積學習曲線，與大廠頻互動

當時，他們拿到廣達的手機規格，拆開裡面硬體，ＣＰＵ晶片、音效卡以及作業系統等，每個零件都有相對應的開發程序，很多都是以前沒做過的。因此，為了把手機上的射擊遊戲流暢度表現最好，他們把零件一個個拆開來研究，企圖在占用記憶體最小的情況下，能使遊戲表現最好。 過程中，只要遊戲畫面中有一個子彈或飛機停一下，或者音效不見，就得放棄重新再來。還有好幾次是拿到廣達後，發現還是不行，半夜又立刻派人去拿，一路做到早上。 當曜碩幫廣達做出第一隻Ｊ２ＭＥ手機後，明基、華碩等大公司紛紛打聽這個名不見經傳的小老弟有何能耐，能夠做出不讓遊戲出現遲緩的軟體。就這樣，曜碩累積學習曲線，和大廠的互動越來越快。 大廠的保證，給了曜碩很大的信心，財務窘困也碰到解題。

二○○二年時，他們手上的現金只夠再燒半年，郭榮昌到處找錢，但是創投們都問：「憑什麼要投資你？」當他把這些大廠的合約攤在桌上後，曜碩陸續取得了日本軟體銀行、漢鼎創投、三菱等創投的資金入股。 當時，來自麥肯錫、現任曜碩副總的詹兆源對著內部員工說：「我不知道有沒有一家Ｊ２ＭＥ公司會成功，但是如果有，一定是我們。」在這樣的堅持下，不到三年的時間，曜碩攻下韓國的Maxon、中國的ＴＣＬ、夏新、聯想等客戶，成為全球五千六百萬隻Ｊ２ＭＥ手機的技術廠商，也成為大中華區最大的手機軟體技術廠商。 市場的發展越來越證明，曜碩的選擇正確。Strategies Unlimited公司統計，也顯示相同的發展趨勢。市場上Ｊ２ＭＥ手機的數量，二○○六年將從現在的一億隻成長到五‧五三億隻，占全部手機出貨量的八三％。 曜碩的成功故事背後，竟是，一個嗅到趨勢的麥肯錫工讀生，所展現出的創業者膽識。

三年前，前資迅人創辦人賀元在經營事業失敗後，還是激勵他的後起者：「相信你所做的事，就堅持下去，歷史會證明一切。現在看很多事也許是錯的，但三年之後可能就變成對的，就是go for it!」他最怕台灣因為資迅人倒了，就認為Internet沒前途。「我相信當Internet第二波來臨時，對社會的影響會比現在大很多，也會產生很多成功的創業家，但不一定是我。」 資迅人倒閉時，也正是曜碩處於大環境的低潮期，郭榮昌與房達章在黑暗中苦撐著。工研院電通所經理陳進松就說，「ＪＡＶＡ手機也是最近兩年才開始流行，但是曜碩早在四年前就開始起跑」。起跑早的曜碩，在技術與人才優勢上卡到關鍵性的位置。這個技術需要的是硬、軟體都了解的工程師，「在台灣絕對不超過一百個」。 布局很早的曜碩後來是掌握這類人才的最大基地，房達章主導下，他們現在兩岸有四十位研發人員。 再者，此技術特別的地方在於手機每款都不一樣，因此客製化的能力也要強；換言之，光懂技術沒有練兵的經驗也沒用，因此和各大手機廠的整合能力顯得重要。這部分由於只有曜碩有機會和大廠切磋，相對就脫穎而出。目前全世界十大手機廠中，一半以上已經是曜碩的客戶。

今年五月，日本Aplix公司創辦人暨執行長郡山龍，發現曜碩在大中華區的實力，希望能購併曜碩。但是，第一眼看到郭榮昌後，郡山龍沉默了許久，他說：「我不知道要怎麼下手？」同樣是二十出頭就創業的郡山龍很清楚，對這麼年輕的小伙子，既沒結婚也沒負擔，什麼都不缺，如果要談合作，錢根本不是重點，因為，他們唯一有的就是澆不熄的熱情。 「我不知道他們要什麼？也不知道要怎麼出價？」郡山龍深怕一個不小心，郭榮昌就停止談判。因為，十年前，郡山龍也曾斷然拒絕美國網景（Netscape）公司，以兩千萬美元收購Aplix。十年後，Aplix的市值已經是當初收購價格的三十五倍。

事實上，郭榮昌心裡也想：「如果他想用錢來砸我們，我們就馬上拉回來，大不了對幹嘛，反正我們也沒什麼好怕的！」 以尊重的態度，郡山龍與郭榮昌見了三次面，取得郭榮昌的信任後，雙方決定展開磋商。這時，曜碩董事長吳廣義（編按：宏碁集團創始人之一，去年九月以法人股東受邀出掌曜碩）發揮了重要的功能，他給了郭榮昌兩個談判錦囊：第一，要快；第二，不能讓Aplix有放棄的機會。吳廣義說，因為一旦開始談，對方就會對曜碩的相關客戶、技術資料進行估價、調查，如果時間拖久了，「曜碩都給人看光了」。因此，雙方簽下一紙有條件的合作意向書，聲明如果談判破裂，對方必須支付曜碩一筆不小的賠償金。

在收購談判的三個月裡，對方派出大股東、同時也是董事之一的高盛證券日本分公司主管主談，郭榮昌則一個人單槍匹馬上陣。二十六歲、毫無投資銀行實務經驗的郭榮昌，對上四十出頭歲的一流投資銀行高手；雙方從一億美元賣價對四千萬美元買價的拉鋸戰開始，進行一波波的攻防、心戰喊話。 這九十天裡，郭榮昌的情緒持續處於亢奮狀態，不管多晚睡覺，每天早上六點鐘一定自動驚醒，其壓力不言可喻。到最後，雙方以七千萬美元成交；也就是說，Aplix以一股一百三十元的高價，收購資本額曜碩科技，總收購金額高達二十四億元。 這場談判，郭榮昌其實有兩個選擇，一種是合併後，郭榮昌繼續留在公司擔任總裁；另一種則是拿一筆錢，然後走人。對多數人來說，即便是一個四、五十歲的創業者，後者的選擇毋寧是容易的，郭榮昌大可以拿個幾億元走人，再創一家新公司，或者從此閒雲野鶴。但是，他沒有，他要的更大。他說：「錢向來不是我的重點，我要的是跨國企業的經歷。」與華爾街片中，那位年輕交易員畢德不同，郭榮昌要的是創造事業的成就感，而不只是享受財富的快感。

二十六歲的年輕人，心境卻如入定的老僧。 酒酣耳熱之際，四十一歲的郡山龍對郭榮昌說：「我現在什麼都有了，也什麼都經歷過了，我希望可以早點退休，培養你當Aplix未來的接班人選」。此刻的郭榮昌，距離他夢想的國際舞台只有咫尺之遙。 檢視郭榮昌的創業歷程，是極度濃縮式的。也不過兩年前，他還苦苦的過著毫無收入、每個月淨現金流出的日子，甚至在法人出資入股後，還得隻身面對董事會的無情批判、裁員的困境。當時，他的許多同學們進了聯發科等大公司，身價早已上千萬，甚至買了三百多萬元的賓士三二○名車。 但是，他仍然堅持走自己的路：「我不要順理成章、一帆風順的成功，我要享受創造的樂趣最好能遇到一些挫折」。

回頭看郭榮昌的歷練，他步步布局走向成功，沒有絲毫僥倖。 隨著公司規模擴大，郭榮昌未來的路還很長。工研院經理陳進松說，由於這個市場最近才開始興起，錯過第一波市場的廠商，當然也不會放過，未來手機大廠如諾基亞都會考慮自己養人才，因此，未來郭榮昌所面對的競爭態勢將更加詭譎。 不僅如此，從創業家到經營者，郭榮昌未來面臨的跨國管理，挑戰更大。畢竟，他仍是年少得志的ＣＥＯ，更高的山峰還在後頭。

創業家談 Business Plan(BP)

創業家談 Business Plan(BP)

Albert Lai是一位從十五歲開始創業的創業家 , 他是在第一屆web2.0國際研討會被邀請到的來賓之一 , 到目前為止 , 它總共創辦了六家公司 , 每一家的商業機制都不相同 , 以下是Intelligent times訪問關於Albert Lai對於BP的看法 : (以下"我"代表Albert Lai)

根據我的經驗 , BP是沒什麼用的. 你需要的只是一個有利的計畫 , 有研究數據在後面支撐的計畫. 不要花時間去寫那幾張文件 , 你的時間應該花在研究商業模式上面 , 實際執行下去就能學很多事情 .怎麼說是有力的BP呢? 首先不要超過25頁 , 你需要準備幾種不同長度的presentation , 從五小時到兩分鐘 , 用PowerPoint製作 , 有兩頁的業務簡介 , 有市場和財務的報告 , 這樣就夠了
因為BP反正是會改變的 , 市場變化太快 , 時間就是金錢 . 例如行銷計畫 , 別人根本就不在乎你寫的內容 , 人家要看的就是你有沒有一個有力的創意 , 是否有研究數據支撐
在創一個新公司前 , 我會做很多市場研究 , 徵詢專家意見等 .
一份15頁, 有數據支撐的說明會, 比一份厚重的BP還好.

電子時戳(Time Stamp)

Time Stamp

電子時戳(Time Stamp)：
是由受信任的公正第三機構來提供此服務，用來提供某一文件在某一時間點即已存在的證明

電子簽章：
指依附於電子文件並與其相關連，用以辨識及確認電子文件簽署人身分、資格及電子文件真偽者。電子簽章要確保「不可否認性」必需做到兩點： 第一是簽章與文件內容的唯一性，第二是簽章人的憑證(Certificate)必須有效。

數位簽章：

指將電子文件以數學演算法或其他方式運算為一定長度之數位資料，以簽署人之私密金鑰對其加密，形成電子簽章，並得以公開金鑰加以驗證者為電子簽章證明時間

程式碼簽章(Code Signing)：

要確保軟體程式的完整性與可辨識性，尤其在經由網際網路下載的軟體, 更需要一個機制來確認軟體的身份與正確性，以免使用到假冒的軟體或被竄改過的軟體(植入病毒或木馬)，所以軟體必須被簽章以證明身份與完整性，簽章的有效性與其憑證是關連的，如果憑證過期，就無法證明軟體的身份與完整性，這軟體就不值得信任，軟體的發行者必須被迫使用新的憑證來簽章該軟體。如果能在為軟體簽章時就使用電子時戳，就能確認即使該簽章憑證已過期，軟體仍然是可信任的。

憑證可能被取銷(Revoked)或過期失效(Expired)，這雖然不會影響憑證失效前的的所有簽章，但若缺乏可信賴的時戳，將無法證明簽章是在憑證有效期內所為，這會是一個重要的法律問題。

下面這個例子可說明電子簽章的缺失處:
小明在一月一日送一封他簽名的信件給老王，承認他欠老王一筆錢，並承諾會在二月一日還給老王
老王在當天收到這封信，經驗證電子簽章，確為小明所發出，且內容無誤，於是老王就期待二月一日到時小明會還錢給他
小明在次日將其個人憑證撤銷 聖誕節到時，老王向小明要錢，並出示小明之前發給他的信件
小明拒絕承認此事，並宣稱該信件簽章是假的
老王無法證明該信件是在小明憑證撤銷前所簽章的。法院可能判老王敗訴
上述問題的關鍵在，無法證明文件的數位簽章是在該憑證有效期內所簽署的
如果當時老王要求小明的文件必須包括電子時戳的話，除了驗明正身(Who & What) 還包括了小明簽署這文件的時間 (When) 事後法院可以根據電子時戳來證明這文件是在小明的憑藉撤銷前做的, 他就無法否認這事了。

時戳服務中心(TSA, Time Stamp Authority) 是一個提供大家信任的時戳機構，它是一個被授權的第三方。

與TSA有關的標準協議 ：
1. Time Stamp Protocol: RFC 3161 協議裡定義了TSA的角色, 其服務的要求項目，時戳需求(Request)與回復(Response)的格式與傳輸的協議
2. Network Time Protocol: RFC 1305 規定網路校時的方式 (NTP)
3. Simple Network Time Protocol: RFC 2030 (SNTP)

VoIP Instroction

VoIP Instroction

What is voip?
VoIP(Voice over Internet Protocol)是一種以IP電話為主，並推出相應的加值業務的技術。VoIP最大的優勢是能廣泛地採用Internet和全球IP互連的環境，提供比傳統業務更多、更好的服務。 VoIP可以在IP網路上便宜的傳送語音、傳真、視頻、和資料等業務，如統一訊息、虛擬電話、虛擬語音/傳真郵箱、查號業務、Internet呼叫中心、Internet呼叫管理、電視會議、電子商務、傳真存儲轉發和各種資訊的存儲轉發等。

What is GateWay?
閘道(Gateway)又稱連接器、協定轉換器。閘道在傳輸層上達成網路互連，是最複雜的網路連結設備，僅用於兩個較高層協定不同的網路互連。閘道的結構也和路由器類似，不同的是相互連結的上層通訊協定。

What is Terminal Terminal ：
是對網路端終設施（如電話）,閘道 等呼叫(Call setup )和管理功能(Management)，它是Voip網路系統的重要組成部分。


What is Pstn?
Pstn就是普通電路交換網，即現在的電信網路所架設的骨幹及分支網路來達成市內話務。


What is SoftSwitch?
SoftSwitch是網路演進以及下一代分封交換網路的核心設備之一，它獨立於傳送網路，主要完成呼叫控制、資源分配、協議處理、路由、認證、計費等主要功能，同時可以向用戶提供現有電路交換機所能提供的所有業務，並向第三方提供可編程能力。


What is 網路傳真(FoIP or Fax over IP)?
傳真業務是由於PSTN和資料網路，整合了電話網路及PSTN網路技術所開發的增值服務。傳真檔可以圖形格式存儲，用戶可以通過傳真機向資料網路傳真資訊存儲網路發送傳真資訊，通過電腦或者傳真機收取傳真。

Diary 07/2/18

Diary 07/2/18

今天大年初一，全家一起出遊，我們打算在苗栗住宿一晚，一方面原因是我叔叔在那邊飯店工作，但主要的原因是很多政商人士都在那個飯店，想藉此機會去打個招呼。
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到了飯店，先見到了一位遠親，目前任苗栗縣工商發展局局長，伴同於一位協會的理事長，就開始聊起來了，除此之外，也見到了連發紡織的董事長，還有台北賓士總經銷負責人…等等的企業老闆，當然還有苗栗縣縣長，他還很熱心的跟我們握手。不過最值得一提的是，我們很榮幸的跟王董住同一間飯店，王董是? 沒錯！，就是經營之神­王永慶先生，其實，我們家是抱著看偶像的心情去那邊的。
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王董的隨戶很多，我跟著隨戶一起看著王董上車(他要去吃晚飯)，無意間看到了王董的三娘，他就站在我旁邊，後來聽我媽說，在王永慶還沒這麼成功以前，他的三娘幫助了他非常非常多，常常聽到的一句話，成功的男人身後，一定有一位成功的女人，雖然王董是有很多位，但三娘真的是幫助他最多的其中一位。
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後來我們又聊到王永慶開始放鬆自己會到處遊玩了，其實本來王董是打算到夏威夷的，但他年事已高，不太適合坐長途的飛機，所以才選擇國內旅遊，後來談到 , 王董之前幾乎沒有去旅遊看風景等，非常專注在他的事業上，就連在坐飛機，頭也不曾往窗外看，都在看公司的資料。
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雖然是出外放鬆旅行，但對於最新的訊息還是必須掌握，因為同一間飯店，所以吃早餐會在一起吃，王董就坐在我們家旁邊那桌，在吃早餐的同時，都會有人告訴王董最新的資訊，像是許財利過世的新聞等，不過我們發現，他們都在聊政治方面的事情，看來王董對政治其實還是挺有興趣的。

Diary 07/2/16

Diary 07/2/16

今天整天跟我老爸跑來跑去 , 晚上的時候 , 跟他的一個朋友一起去人家家拜年 , 他的朋友是一家貿易公司的老闆 , 在全世界都有投資 , 對於最新的趨勢發展以及資訊都嘹若指掌

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在車上聽他跟我爸聊天 , 因為他在鴻海的下游有一些生意 , 跟我爸講了一些鴻海的機密 , 他自稱是機密啦! 其實我也聽不是很懂 , 好像是跟工廠技術有關的事情 , 例如良率及生產線之類的東西 , 但讓我印象比較深刻的是 , 他說他絕對不會去買鴻海的股票 , 為什麼呢? 他說鴻海的股票過於膨脹 , 也就是灌風的意思 , 還講了鴻海是國外一家企業的翻版 , 至於是哪一家? 因為在他快速又道地的台語混著台語腔的英文 , 我也不是聽的很清楚 , 他說 , 鴻海在併購對方企業的時候 , 幾乎都是以自家的股票作為代價 , 並不是以真正的資金來做併購 , 也就是說 , 利用膨脹自己的股票 , 以幾乎不用什麼資金的方式去併購小企業來壯大自己

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當然 , 其實我對財金經濟方面的知識可說是幾乎沒有啦! 只是聽到他這麼說而已 , 所以我也信以為真啦! 找時間我得去問一下經濟系或財經系的同學

Complier kernel step

Complier kernel step：

# make menuconfig
# make clean
# make
# make modules_install
# make install
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Vmware中需要調整的kernel config：

教學文章連結 <---Here!!!

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給創業家的忠告(二)

找出有價值的機會 篇

1. 不要在尚未找到機會來源之前就創業。
2. 不要在不了解科技、政治、法規、社會、人口或產業結構對創業機會的影響之下創業。
3. 不要在尚未了解最佳的機會形式之前創業。
4. 不要將創造新產品或服務視為理所當然，使用新的組織方法、新原料、新生產過程來生產線有產品往往更有利。
5. 不要忽略創新種類和機會形式的關係。
6. 不要利用不適合所選產業的創新。
7. 不要忘記學校或是政府機關的創新所帶來的機會。
8. 不要去開發那些既有公司最有能力開發的創新，除非你已經發現既有公司創新方式的弱點。
9. 請選擇能置身於新創業機會資訊管道的工作場合、社交圈或是日常活動。
10. 不要養成忽略創業機會的心態或思考方式。

整理自 科技創業聖經 夏恩 著

HTML5

HTML5

HTML5終於有消息了！話說HTML4.0在1998年推出後就沒了動靜，讓我們看看HTML5有什麼新功能吧！
我是從 Opera Developer Community 看到此消息的，上面寫了三項新功能：

1. autofocus and omitting attributes
2. Form validation
3. Styling controls

http://dev.opera.com/articles/view/improve-your-forms-using-html5/
如果想要知道詳細資訊的話就連到上述網站連結吧！

雖然目前這些功能利用javascript也做得到，但HTML5是用更簡單且高效率的方式去實現。
不過等HTML5正式成為主流還有一對時間呢！希望IE和FireFox能早日接受他啦！

給創業家的忠告(一)

選擇正確的產業 篇

1. 在考慮要進入的產業時，不要忽略該產業的知識環境。
2. 不要選擇知識環境不利於新創公司的產業。
3. 不要只選擇在小市場創業，在大市場創業也一樣容易。
4. 不要在成長緩慢的產業創業，競爭對手會不顧一切維護他們的地盤。
5. 不要在整合的市場創業，既有公司會將你趕盡殺絕。
6. 不要等到一個產業成熟了才進入。
7. 不要等到產業出現主流設計之後才創立公司。
8. 不要在資本密集的市場創業。
9. 不要在需要大量廣告宣傳的產業創業。
10. 不要在平均企業規模大的產業創業。
11. 不要在集中的市場創業。

整理自 科技創業聖經 夏恩 著

新增Linux kernel System Call的步驟

新增Linux kernel System Call的步驟

執行環境 ：Fedora core 6

complier kernel版本 ：2.6.19

新增步驟 : (欲新增的System call為”report”)

一、在linux source code的部份(/usr/src/linux/)
1.arch/i386/kernel/syscall_table.S的最後面加上要新增的system call名稱
2.include/asm-i386/unistd.h裡面加上自己的define
3.include/linux/syscalls.h裡面加上函式的定義
4.kernel/report.c裡面為system call的實作
5.kernel/Makefile中在 obj-y 後面加上自己新增要編譯的檔report.c

二、修改一般程式include進來的檔(/usr/include/)
1.asm/unistd.h一樣加上自己的define
2.bits/syscall.h最後面加上自己的define

三、重新compile kernel
#make
#make install

四、測試程式 : test.c (Fedora core 6跟之前版本的用法不同)


五、測試
#gcc test.c
#./a.out
#dmesg tail -n 5

What's Web2.0

What's Web2.0

Web2.0概念根據O’Reilly總裁Tim O’Reilly的分析，web2.0是包含下列概念：

Web2.0—超越單一裝置，視網路為平台

Web 2.0的數位資訊必須來自不同角色的人的參與，有提供網路平台的服務供應商，有使用服務的初級消費者，有產生有用資訊的資訊生產者，應用層面廣泛勢必超越單一裝置，而此時網路必須為資訊平台，任何服務可輕鬆載入，消費者生產者喜歡使用，久而久之，將帶動服務與內容資訊同步提昇。例如iPod／iTunes 的結合，藉由音樂的分享，此時初級消費者同時也是資訊生產者，此時將產生大家共同擁有的「群體資料庫」。　　

Web2.0─「聚沙成塔」的群體智慧

Web 2.0的數位內容來自於參與者產生的各種數據資料，內容參與者將這些內容數位化後，即可重覆使用，當聚集了許多內容參與者產生的資訊，就會產生龐大的知識力量。如提供部落格服務的網站，聚集許多人的部落格之後，將成為重要的群體資料庫例如Google的搜尋引擎，經由關鍵字搜尋出相關的網頁，其背後所隱含的就是許多網頁的群體資料庫。　　

Web2.0─以人為中心，考慮人的感受

傳統的網站以事物為中心，如購物網站，刊登出商品訊息，它不需考慮使用者的商品喜好；如新聞網站，時時更新新聞訊息，它不需思考讀者的感受。Web 2.0以用戶為中心來組織資訊，如個人化網站根據使用者的喜好，給予所需之廣告；搜尋引擎根據個人化搜尋需求，給予最適當之搜尋結果；部落格服務使每個人可以發佈屬於自己的部落格，這些服務皆以人為出發點來思考。

Web2.0─互動與共享

以前的網站資訊流是單向的，網站經營者是資訊內容的提供者，網站使用者是內容的接收者，即使有交流也僅止於表格式的問題回饋及個人資料的填寫，互動性不足。Web 2.0網站強調以人為中心，網站資訊環繞著人與人的互動，如拍賣網站中買方與賣方的互動，這背後隱藏人與人之間的社會性，是傳統網站所不及的。

Web2.0─使用者也是內容提供者

以前的網站經營者負責網站所有內容資訊，此時網站內容來源有限，隨著網路頻寬變大、速度變快後，使用者需要更多樣化的內容，很快地這類網站即不符合所需。而Web 2.0網站僅提供內容平台，而不提供實質的內容，其主要藉由大眾共同參與，依據各種不同的網站應用，建構出網站的所有內容資訊，如維基百科(WIKI)即是由大眾參與所建構而成，最終將由大家共享。

大自然電腦

大自然電腦

電腦是什麼？看似愚蠢的問題卻有意外的答案。我們認知中的電腦是可以解決邏輯與數學的任何裝置，但是想想，如果一樣東西它也同樣擁有輸入、輸出以及運算能力，只是輸出結果對人類來說沒有意義，它，也是一種電腦。那這種電腦在哪裡呢？這種電腦又稱為天然電腦(i.e量子電腦)，它是藉著基本粒子的自旋、速度與碰撞等等的形式代替目前所熟知的電腦0和1。

所有的物理系統，只要存在，就會儲存資訊，隨著時間的演化，促使他們不斷的處裡這些資訊，因此，宇宙就像是電腦般的會運算。

最近把以前的科學人雜誌拿出來看，其中有一篇文章是在說黑洞是個大電腦，怎麼會是電腦呢？我先從輸入輸出及運算這三方面來講解好了。

輸入：

黑洞會吸任何東西甚至是光，而被吸入的任何東西事實上皆編有自然的資料數巨集指令。

運算：

再被吸入的過程中，粒子間會有如同上述量子電腦般的交互作用，但要再加上極大的重力參數，其中的定律目前科學家也還無法解釋。

輸出：

最後，一般的認知黑洞應該不會放出任何東西呀!因為連光都會被吸進去，但是前一兩年著名的黑洞科學家霍金，提出了霍金輻射，當時的理論認為這種黑洞放出的這種輻射帶有運算出來的結果。

不過最近好像又有人說霍金的理論某地方有錯，但這不是重點啦! 重點是未來的電腦可能會利用天然電腦的特性進化成量子電腦，目前已經有人在研究中了! 萬一真的做出來取代目前的電腦，我們讀資工的可能都要重新學起了，但要真正成熟還要一段不短的時間啦! 所以大可放心。

USB小接頭大應用

USB小接頭大應用

你認為USB是做啥用的？如果你只想到電腦週邊產品的話就太落伍了。
目前已經有非常多的USB有趣的小產品，例如：

USB Pole Dancer的桌上鋼管秀
它是一個像芭比娃娃的鋼管女郎，只要接上USB的插頭，他就會沿著鋼管爬上爬下的為你跳舞摟!

USB Airsoft Turret 1.0空氣槍
這是一款接受訂製的個人手工產品，製作者使用一把價值美金19元的空氣槍組裝，採用透明外殼除了可以清楚看見構造之外，也方便看出子彈的存量。售價70美金。

USB Laser Guided Missile Launcher雷射飛彈發射器：Striker II
Striker II可以透過電腦操作射擊軟體，這款軟體具有精緻的3D操作界面，透過鍵盤控制上下左右瞄準後，再按空白鍵發射，一陣音效後，飛彈由壓縮空氣射出，最遠可以飛個六、七公尺。
更炫的是，這款軟體有連線功能，可以同步操作超過多台發射器，換言之，你可以一次部署好幾台這玩意，各自設定好目標，只要按下發射鍵，馬上所有目標一網打盡。

Rechargeable充電式USB刮鬍刀
這就不用解說了吧，邊打電腦還可以邊刮鬍子喔!

USB暖暖包
日本人發明的喔，像冬天打電腦手腳很冷的時候，最需要這種東西啦!!!

創意常常是從日常生活中產生出來的喔!或許你也曾經想過可以這樣做，但是為什麼你沒做出來？
所以摟，創新的第一部分是有創意的想法，第二部分是有馬上行動的執行力，如此一來，才算是完整的創新過程!!!

比爾蓋茲的女婿

「比爾蓋茲的女婿」

有一個笑話是這樣的：
一位優秀的商人Jack，有一天跟他的兒子說：

「我已經決定好了一個女孩子，我要你娶她！」
兒子：「我自己會決定要娶誰！」
Jack：「但我說的這女孩可是比爾蓋玆的女兒喔！」
兒子：「哇！那這樣的話…。」
在一個聚會中，Jack走向比爾蓋玆。
Jack：「我來幫你女兒介紹個好丈夫！」
比爾：「我女兒還沒要嫁人呢！」
Jack：「但我說的這年輕人可是世界銀行的副總裁喔！」
比爾：「哇！那這樣的話…。」
接著，Jack去見世界銀行的總裁。
Jack：「我想介紹一位年輕人來當貴行的副總裁。」
總裁：「我們已經有很多位副總裁，夠多了。」
Jack：「但我說的這年輕人可是比爾蓋玆的女婿喔！」
總裁：「哇！那這樣的話…。」
最後，Jack的兒子娶了比爾蓋玆的女兒，並且當上了世界銀行的副總裁。


這篇原文的最後有一個註解：「知道嗎？生意就是這樣談成的！」，
雖然是個笑話，但其中創新的商業概念是可以應用在許多地方的呢！

Google創新無管理

Google創新無管理

Google的國際企業體制有個比較特別的地方就是雖然在各地都有公司，但卻沒有regional的概念，例如，IT manager在日本，marketing manager在香港，financial manager在大陸。
再來看看Google的決策方式，當有一個case或project出現時，一般企業都要經過無數的開會以及層層的決議，但是Google卻只需十幾二十封mail就討論決策完了。
如何做到的呢？其實原因就在於Google的階層很少，從engineer到CEO，中間大概只會經過一兩個人而已，可以說每一個員工都是總部的員工。
如果你是一位Google員工，必須自己進Google裡面看，自己學，總部不會有人真正帶你，也不會幫你做好基礎的工作，所以，自學能力是非常重要的，這種環境能給你空間創新思考，但前提是你規劃及執行力要夠。
至於當一個Google的管理者，每天要面對這麼多聰明的engineer，不容易，所以最好把manage這個字忘掉，改用leadership 或 help 才是對的。

JSON Introduction

JSON Introduction

JSON 官方網站 : http://www.json.org/

What is JSON？

JSON 的英文全名就是「JavaScript Object Notation」，它實際上就是物件陣列的文字表示法。 JSON 有什麼用呢？你可以當它是種資料交換格式，就像 XML 一樣，你可以將這兩種格式視為相同，可以互相轉換，但不能互相取代。
假設網站回傳一份 XML 文件，我們使用JSON去 parse會比用DOM model 來的簡單明瞭。所以JSON跟Javascript 配合的好處是無庸置疑的。

Sample JSON example：

"student": [ { "name": "Andy", "class": 3, "number": 12 }, { "name": "Mary", "class": 2, "number": 23 } ]

舉例來說，上面的 JSON 我們可以改寫成如下的 XML 文件：

其實XML 是一種很好的資料表示格式，但有時候它就是太囉唆了，JSON 可以簡化這種表示格式，用較少的字元達到相同的效果。因此 JSON 很適合應用在輕量級的網頁應用，為什麼適合在網頁應用呢？因為 JSON 是以 Javascript 的 ECMA-262 3rd Edition 的標準為基準，根本就是 Javascript 的一部分，但是，它也可以用在別的地方，至於還可以在哪裡用?這應該不是重點，總之在web上用最合適啦。

How to use JSON？

舉例，如果你有一串 JSON 的字串，如下：

var json = '{"student": [ {"name": "Andy", "class": 3, "number": 12 }, {"name": "Mary", "class": 2, "number": 23 }]}';

用法如下：

var obj = eval ("(" + json + ")");alert('This school has ' + obj.student.length + 'student.');alert(obj.student[0].name);alert(obj.student[1].name);

上述是利用 eval() 來將 JSON 字串轉成Object。但是呼叫 eval() 是危險的，因為他會執行任何字串中的 Javascript 程式碼，容易有危險，所以一般都建議引用官網上所提供的parser ：

網址- http://www.json.org/json.js 。

var obj = JSON.parse(json);

此外，也可以把一個Object轉換成 JSON 字串：

Relation with AJAX and Other
我們在實作 AJAX 時，通常有兩種作法：

(1). 伺服器回傳一段 Javascript 由瀏覽器去執行。

(2). 伺服器回傳一段 XML 由瀏覽器去解讀。

一個控制權在Server端，一個則是在Client端，其實各有利弊，使用的時機也不太一樣。但是我們可以用JSON來代替(2)的XML，其中的好處已在一開始說明過了。

與AJAX一樣 ，一般 Web UI 應用也是可以使用 JSON 的，現在一般的 UI 設計都是以Server端的 PHP、ASP、CGI及JSP 等來控制網頁的編排。其實JSON 可以與 PHP…等Server端技術之Object互相轉換，而且同樣可以在Client端將資料轉換成 JSON 格式，到了Server端，轉換成Object，一樣可以做資料檢查驗證等，甚至能轉換成DataBase的格式，且存進DataBase。

其他資源:

How to use JSON to improve AJAX AP http://www.developer.com/lang/jscript/article.php/3596836

網站七大獲利來源

網站七大獲利來源

1. 商務(Commerce)
2. 會員(Membership)
3. 廣告(Advertisment)
4. 行動(Mobile)
5. 拍賣(Auction)
6. 內容(Content)
7. 虛擬物品(Avatar)

商務(Commerce)
大部分為傳統企業實體通路之延伸，隨著電子商務逐漸成熟，各大企業也會在網路上提供24小時全天候的服務，掌握網路上的商機。電子商務可以節省企業很多的時間以及金錢等等的成本目前的交易方式有B2B以及B2C兩種。此種類型之範例：中華電信或是金融業者提供的服務等等。

會員(Membership)
主要是利用會員制的網站，這類網站一開始通常都是加入會員並提供免費的服務，不過藉由付費可能變成VIP會員享受容量加大等等的更多服務與權益。這種會員付費的獲利方式在一般經營社群的網站上都看得到。例如：Flickr﹑無名小站…等等。

廣告(Advertisment)
這應該是大家最為熟悉的方式。網路上的廣告可分為兩個部分，其一是搜尋廣告，例如入口網站(Google﹑Yahoo…等)將你的網站排在搜尋結果的前面。其二指的是任何刊登在網站上不同形式的廣告。根據Yahoo!奇摩的估算，近幾年的網路廣告市場前景看好。像Google，創造了很多網路廣告的收費形式，藉由廣告獲取的利益也經常令人瞠目結舌。

行動(Mobile)
行動這一塊目前還不具有什麼獲利能力，但是隨著手持裝置越來越盛行，相信這一塊在未來也會變成一個具有高獲利能力的網站獲利方式。

拍賣(Auction)
此種類型大多是藉由大型的入口網站或是專門標榜線上拍賣為主題的網站具有此獲利模式。目前藉由網路拍賣來購買東西的人口比率越來越高了，所以其獲利能力也不容小覷。此類型網站有：ebay﹑Yahoo!奇摩。

內容(Content)
此類型網站主要是由經營者所提供的任何具有價值之數位資訊內容，進而做商業相關之運用。例如在網路上寫小說，出版商會跟你洽談並且出版成實體的書等等。

虛擬物品(Avatar)
所謂虛擬物品，大致上可以分為網站上所提供的或是線上遊戲所提供的寶物﹑道具等。藉由提供或是拍賣這類型的物品來獲取利潤。例如：8591.com﹑Cyworld…等。

AJAX&PHP整合應用(一)

(一)建立Javascript與PHP的溝通方式。

要使AJAX能和PHP整合，最重要就是讓Javascript能呼叫PHP，下面提供一個例子，使Javascript呼叫PHP，然後印出PHP的執行內容。

Step1：先建立一個index.php檔案。程式碼如下：

Step2：建立一個data.php檔，此檔案是要被Javascript呼叫的。程式碼如下：

Step3：瀏覽index.php，按下call PHP，則javascript就會去呼叫data.php檔案，在下一行就會印出call data.php successfully!。

程式碼說明：index.php裡 當中的程式碼即是Javascript，也是AJAX的核心(XMLHttpRequest)，接下來function getData()就是利用XMLHttpRequestObject來實作本範例的功能。

丹麥快樂國

沒有成績的成績單，對我們來說可能是一件驚為天人的事情，但是丹麥的學校的確是發這樣子的成績單給家長的，那沒有成績的話，上面是寫了些什麼呢？
只有四格：「最喜歡的事」、「最討厭的事」、「最擅長的事」、「最想學的事」。
然後這些都是由學生們自己填寫或者是畫圖來完成。
丹麥的初等教育，是讓學生主動學習跨領域知識，怎麼做呢？其實是利用一個主題，一個不同年級的團隊，一群不同領域的老師，讓學生們自己主動查資料、研讀相關的數學、英文、物理等等的知識，以完成這項計畫，所以，丹麥人從小學習的知識便不是獨立的學問，是能與不同領域的知識緊密合作的學問。
從小，丹麥的學生們養成的就是解決問能力，並且因自信而快樂，沒有分數及排名的壓力，卻對數學、物理…等等各種學問熱愛。
高中畢業了，要做些什麼呢？當然是考進大學呀！因為在台灣大家都這麼做，但是，在丹麥，許多高中畢業生，不急著馬上進大學，而是會利用一整年的時間，出國旅遊、做義工…等等，利用不同的方式來思考人生。可想而知，在台灣，這樣的舉動根本被視為浪費時間。
看起來，丹麥人會快樂的原因是因為他們不比較、不競爭，但實際上的原因是因為他們都充滿了自信，並且能選擇自己的人生，當然，跟丹麥的社會制度也有很大的關係。在丹麥，送報員的薪水有10多萬，有錢人不會去買LV，沒有人「擁有的太多」，更沒有人「擁有的太少」。

創業小故事

一個小故事：

某地有一條公路，沒有紅綠燈及斑馬線，有一群人(上班族、大學生、國高中生、老人…等等)站在馬路旁想要通過它，但是，川流不息且高速奔馳的一台台車子，無視人群想過馬路的舉動。
然後，等待的人群們開始焦躁起來了，上班族大聲罵著，大學生討論著要如何過去，老人們待在原地發呆。
此時，一位國中生在白紙上寫了幾個斗大的文字---”請盡快通過!!!”像車群展示。
因為好奇心趨使，想看看發生了啥事，於是車群開始慢下來了，想過馬路的人群就如願的通過了這條馬路。

故事當中欲過馬路的人群其實個個都像是創業家，明顯地，只有國中生成功了，為什麼會成功呢? 只因國中生將”創業”視為動詞而已。

Web2.0 三大商業模式分類

1. Cross Service 網站內容由第三方所提供
2. Inherence 網站內容由網站業者提供
3. Aggregator 網站內容由使用者提供

Cross Service
網站本身的功能就是一種Mashup的概念所產生的綜合性服務，並沒有提供自創的的功能，而是藉由將其他網站的功能mashup以後，而創造出具有特別價值之網站，你可以到這種網站一次享受到許多的服務，不用再一個一個的去瀏覽。

Inherence
這類網站極為常見，例如：Kuro、KKbox等網站，你可以選擇付費來享受，或是使用它免費的功能。這類型的網站，都是以提供特定的某些資訊或服務為前提，吸引使用者來瀏覽，進而持續的使用網站的其他功能。總而言之，網站的黏性還是在於本身提供使用者有價值之資訊。

Aggregator
這類的網站會先決定一個主題，例如：交友、音樂、旅遊或是某方面的知識等等，然後網站的經營者並不太會主動提供網站的內容，而是讓使用者對這個主題有興趣或是需要，透過主題，讓使用者之間互相提供資訊或是知識，並藉此產生交流及互動。