Google創新無管理

Google創新無管理

Google的國際企業體制有個比較特別的地方就是雖然在各地都有公司，但卻沒有regional的概念，例如，IT manager在日本，marketing manager在香港，financial manager在大陸。
再來看看Google的決策方式，當有一個case或project出現時，一般企業都要經過無數的開會以及層層的決議，但是Google卻只需十幾二十封mail就討論決策完了。
如何做到的呢？其實原因就在於Google的階層很少，從engineer到CEO，中間大概只會經過一兩個人而已，可以說每一個員工都是總部的員工。
如果你是一位Google員工，必須自己進Google裡面看，自己學，總部不會有人真正帶你，也不會幫你做好基礎的工作，所以，自學能力是非常重要的，這種環境能給你空間創新思考，但前提是你規劃及執行力要夠。
至於當一個Google的管理者，每天要面對這麼多聰明的engineer，不容易，所以最好把manage這個字忘掉，改用leadership 或 help 才是對的。