2007年11月20日 星期二

馬克佐伯克(Mark Zuckerberg)

馬克‧佐伯克,這個人,可能最近大家才認識他,他是哈佛的學生,

主修電腦科學和心理學,跟Bill Gates一樣,在求學期間輟學創業,

成立了讓Yahoo願意出10億美金來併購的公司-Facebook

相信大家對Facebook並不陌生,他是全美最多人使用的社交網站

這不禁讓我們思考,為什麼這種創業家大部分都是出現在美國,

台灣提倡Web2.0的觀念也有好一陣子了, 大家口中談論的專業術語

"Web2.0",變成了一道考題-"什麼是Web2.0?",每個人都變的很會

解釋 ,但似乎忘了,這個名詞是由現實結果歸納而來的,

並不是由這個名詞的意義去創造某個網站

回到Mark Zuckerberg所創立的Facebook,為什麼會成功?

這已經一堆人在探討討論了, 例如: 它找到了Web2.0的藍海,

它是漣漪式的社群網站,它定位切的好 ,它提供了使用者想要的資訊,

等等...

但我有興趣的是,為什麼它成功而其他多如牛毛的網站不會成功,

上述的這些觀念幾年前出版的Web2.0相關書籍可能就有介紹到了,

到底,是什麼背景環境和創辦者的特質或者是機會造就了Facebook。

"輟學",像比爾蓋茲,賈伯斯和陳士駿都是輟學創業,到底,

為什麼要輟學出來創業呢? 很多人會覺得(尤其是台灣人),

畢業再出來創業不是比較好嗎?

會輟學的人(不是泛指),大都具備了專心做一件事情的特質,

一但認定了這件事情值得去做,它會義無反顧的往目標衝,

其實這就是創業家最需要的特質之一

再來,他們真的都很聰明,比爾蓋茲不說,馬克佐伯克在小學

的時候就開始寫電腦程式, 高中和同學開發音樂播放器的外掛

還有,他出生在一個猶太家庭(當然這不是什麼重要的因素),

只是全球半數左右的富豪都是猶太人的後裔,不禁讓我產生些許聯想XD

談談Facebook,它不是只是一個交友網站嗎? 為什麼竟然有的人把它

跟Google和微軟相提並論

在我看來,Facebook會順利起來的一個點是,它在哈佛誕生,

這項因素造成了Facebook成為了全球精英的社群資料庫,

因為這項因素它的廣告效益或者是其他方面皆比其他社交網站

具有更大的潛力

當然,有個好的起頭是不夠的,

Facebook其最大的價值在於(以商業來說)知道"你是誰",

知道你的身分甚至是習慣,這點光運用在廣告上就非常可觀了,

因為廣告可以下的更精準,統計分析整理使用者的各項資訊,

將效益最高的網站送到你的面前,這又稱Targeted advertising。

對使用者來說的價值是,Facebook是你的人脈金礦兼人脈管理維護者

,這裡的話, 自己去用就能體會啦,所以不需要寫太多廢話。

至於未來性,Facebook採用開放式的平台,且用的是雙方都能獲利的方法

我真的覺得這是一個很棒的點子,其未來發展性不言而喻了 。

所以,Google的範圍是全球資訊,而Facebook所擁有的是"人的資訊"

Google是利用封閉的作業系統而有此規模,Facebook則剛好相反

最後希望我一個史丹佛畢業的朋友也能像Facebook一樣創業順利,

希望這些傳奇故事, 有一天也能從台灣發跡。

2007年9月26日 星期三

心情扎記2

民主

是好的

但是

你必須也要有資格擁有

是否

太多的人沒有想過

自己是否有資格

去擁有

民主

Education of Taiwan

最近在看一本書"iWoz" , 還沒看完 , 只看了前半本 , 看了沃茲尼克小時候如何成長的

當他小時候 , 許多人稱他為天才 , 但實際上 , 他只是心無旁鶩的去玩他有興趣的東西

當然 , 他個人的智力也是一個因素之一 , 但這不重要 ,

我相信跟他擁有相同智力或是比他聰明的人一定不勝枚舉

我個人覺得 , 環境是塑造一個人最重要的關鍵之一 , 這也是iWoz為什麼能成為iWoz的主要原因

反觀台灣 , 看得出來台灣是真的很想學習美國 , 從把聯考改成多元入學 , 我剛好是改過來的第一屆

然後接續著很多的教育政策 , 真的想不透 , 為什麼台灣這些教育學界混了這麼久的人會定出這種政策

想學習美國 , 這是很好的想法 , 但是為什麼沒有考慮到

台灣本身的環境 , 台灣人的心態 , 定出適合台灣的教育政策

多元入學的用意可能就是要讓有特別專長及興趣的人也能順利在台灣的升學環境中容身

但這種政策在台灣 , 只是成為升學主義中的一個小漏洞而以 , 當然 , 還是有人真正因此而受惠啦

但是真的不多

我個人是覺得 , 台灣人的個性還是以往的單純的聯考會比較好 , 為什麼呢?

這樣還不是繼續升學主義 , 抹煞孩子們自由發揮的創意嗎?

的確 , 是這樣子的沒錯 , 但是搞其他小政策只是讓台灣人能發揮耍小聰明的特性而已

假設把美國的教育體制整個移來台灣 , 會怎樣? 只能說 , 會很慘

因為台灣人根本不適合這種環境 , 既然如此 , 靠著單一的升學模式 , 到大學再有所發揮

不是也是可行的一條路嗎? 至少這是適合台灣的一條路

我在高中時 , 參加了第一屆還第二屆的奧林匹克機器人大賽 , 那時的我 , 真的是拋開一切課業

專心玩自己有興趣的東西 , 玩機器人 , 寫程式 , 用廢寢忘食來形容真的不誇張 ,

短短兩個禮拜 , 從完全不會到獲得亞軍 , (三四名都是萬芳高中機器人研究社的)

這段期間真是令人難忘的日子

但是沒想到 , 最近我突然發現 , 竟然連這種比賽都出現了一堆補習班 , 我真的很傻眼 ,

以前高中的老師還叫我回去教學弟妹 , 在怎麼教怎麼可能強能過補習班呢?

我那時的經驗看來未來不太可能有人會有了

看看台灣的環境 , 看看台灣的教育政策 , 看看台灣的教育部長 , 看看整天都在談論藍綠的台灣人

教育的議題真的很令人憂心押!!!


2007年9月19日 星期三

心情扎記1

混亂的情感充斥在我空閒時的腦袋中

衝動與理性對我而言似乎可以並存

掌控感情及藝術的右腦似乎活躍了起來

現在才發現

右腦所掌控的東西遠比左腦複雜

複雜的原因在

沒有方法可以歸納及整理右腦的思緒

而且

右腦的思緒是扣著情感及情緒的

很驚訝的發現感情可以這麼複雜

原來

感性的人是這麼一回事

2007年8月28日 星期二

如何新增LifeType的資料庫欄位

以LifeType1.2.4版為主,版本的差異不會太大

假設現在要新增兩項使用者的資料,且在使用者註冊的時候就寫進資料庫

Step1: 必須先修改註冊頁面的欄位,位置在lifetype資料夾底下的templates\summary\registerstep1.template

Step2: 新增資料庫中使用者資料表的欄位

Step3: 接下來必須modify 5個檔案

檔案如下:
1.userinfo.class.php
2.dofinishregister.class.php
3.registeraction.class.php
4.dousercreation.class.php
5.douserregister.class.php

參考資料
LifeType的MVC架構: http://wiki.lifetype.net/index.php/Model-View-Controller_in_pLog

2007年7月31日 星期二

YEF workshop day 1 (7/31)

今天7:30就起床去參加YEF的Workshop

這是YEF辛苦了整個學期後終於晉級的甜蜜果實

workshop的課程分三天 , 今天的topical是

Team Building at Start-ups

邀請到的主講人是
-陳招成(華寶通訊執行副總經理)
-林富元(全球玉山科技協會理事長、多元創投董事長、橡子園合夥創辦人)

Entrepreneurial Financing

-曾煥哲(華晶創投執行董事)
-李世仁(浩理生技顧問董事 總經理)

很驚人的課程 , 演講者的舞台魅力 , 易懂但又深厚的內容 , 思考的邏輯和廣度 , 真的很難上到這種課 , 不是教理論 , 而是用個人經驗來讓我們體會及吸收

本來想整理一下上課筆記放上來的 , 但是後來想想還是寫一些自己的感想就好

我對Team Building at Start-ups這個主題真的有滿深的感觸 , 專心的聽著業師的講課 , 腦中也伴隨著當系學會會長所碰到的挫折時的影像和我們Ace-King創業團隊經歷的種種事情

林富元 業師 講的一句話我印象很深刻: "沒有失敗 , 只有挫折"

常常聽到人家說 : 我要成功 , 到底 , 成功的定義是什麼? 有人認為賺大錢就是成功 , 有人認為有影響力就是成功...等等

那也常常聽說他做生意失敗了 , 失敗的定義可能是他破產了 , 公司倒了 , 但是 , 如果你看成是個挫折的話 , 你很容易就能在爬起來 , 要是你認為自己失敗了 , 那就真的失敗了

關於領導 , 書店裡滿滿的都是領導者的書 , 很多都還是暢銷書 , 這麼多人看了之後 , 為什麼還是沒辦法變成有領導能力的人?

我今天在這堂課找到了答案: 其實 , 領導者的風格要依自己的個性來衍生 , 有些人是天生的創業家 , 這種人不包含在裡面 , 想要後天成為領導者的 , 要依照自己的核心去自然衍生出創業家的風格 和各方面的能力

陳招成業師說的: 什麼是領導者?

我覺得他的比喻很好 , 團隊成員都是珍珠項鍊中的一顆顆珍珠 , 而領導者就是串起項鍊的那一根線

領導者或許不是有令人敬佩的專業知識 , 但是他卻能讓每一個成員集合起來創造1+1>2的價值 , 然而 , 在團隊成功的同時 , 他總是能讓每個人享受榮耀 , 而不是自己出鋒頭

或許 , 這有點太過理想 , 但是 , 這樣的領導者我覺得才能真的讓每個member願意跟隨他

2007年5月27日 星期日